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刘萍秘书长在陕西考察调研中联评估集团母子公司试点工作 |
| 发布时间：2012/11/7 点击：17980次 |
 中联资产评估集团有限公司董事长沈琦汇报了中联资产评估集团开展母子公司试点取得的成绩和主要经验。沈琦表示，开展母子公司试点是财政部、中评协推动评估机构做优做强做大的有力举措，对于促进评估行业健康发展具有重要的作用。中联评估集团自开展母子公司试点以来，坚持以品牌建设为核心，以现代公司制为纽带，探索中国本土大型评估机构发展新路子；坚持以研发为先导，以创新为驱动，探索评估机构做优做强做大新动力；坚持以人为本，以提升执业人员的能力和素质为抓手，探索评估机构网络化提升普遍服务的能力和水平新途径。中联集团进行的母子公司试点，探索和开创了本土化大型评估机构发展的新模式。现已有19家区域性子公司，2011年合并业务收入达到4.8亿。 中联陕西公司董事长李小萍汇报了中联陕西公司取得的成绩。据李小萍介绍，中联陕西公司成为中联集团子公司以来，成绩显著。在中联集团统一指导、培训下，陕西公司的执业能力显著提高，各项内部管理制度趋于完善，业务质量和管理水平明显提升，业务范围不断扩大，逐步接近中联提出的“高品质、零距离、均质化”的服务目标。陕西公司2010年收入535万元，成为子公司后，2011年收入657万元，评估师增加到17名，2012年1至8月已实现收入743万元，预计全年将达到1000万元。目前中联陕西公司已发展成为陕西省业务收入和综合排名第三的评估机构，在陕西的知名度和竞争力有了明显提升。 在听取汇报后，刘秘书长充分肯定了中联评估集团母子公司试点取得的成绩。她指出，评估机构母子公司实践，从制度设计、安排、推动实践到今天看到的初步成效，充分体现了中国评估人解放思想、大胆探索、创新模式、促进发展的精神，实践证明这个模式是比较有效的，主要体现在以下三个方面。 首先，从管理部门的角度看，财政部、中评协担负着行业管理职能，用公司制的模式做优做大做强评估机构，是一种新的探索和实践。学习和借鉴现代企业制度，用于智力和人才密集的现代服务业，促进评估机构快速健康发展，是中评协落实科学发展观的具体体现。我们高兴地看到，中联集团以品牌为核心、以产权为纽带、以合伙制机制为管理理念、以执业标准和能力统一为抓手、以执业人员能力培养为根本，以创新业务和提升服务为目标，探索和正在进一步探索出一条母子公司的发展新路。中联的实践具有典型意义，它既是一个行业做优做强做大的探索与实践，也是创新机构组织模式的具体实践，也是机构用现代企业管理方式实现现代服务业管理的探索与实践，也是机构品牌效应不断提升的具体实践，还是全行业如何用一种新的组织模式实现评估公司科学管理、规范发展的实践。中联经验充分说明，实践出真知、实践出智慧、实践出效率。 其次，从母公司的角度看，随着母子公司的建立，公司的管理范围扩大了，管理难度也随之加大了，各种管理办法和措施也增多了。我们把中联推出去，是让中联作为一个引擎，来带动全行业的母子公司试点。中联在做这件事情的时候，实际是作为我们行业的旗帜在做。你们做到了在探索中前进，前进中总结，总结中升华。中联较好地解决了“怎样管”和“管什么”两个问题，力求管出效果。一是，通过母子公司的管理实践，弥补了行业协会解决不了或者解决难度大的问题，如对评估项目的具体管控、评估师针对性培训等不宜到位。用新的机制、新的办法解决了过去在机构自身在发展过程中一般难以解决的一些问题。二是，通过把母公司的企业文化传承给子公司，或者说，母公司与子公司之间优秀文化的融合、优势互补，把文化凝练出来，形成了一套既有文化自觉又有文化自信的现代企业文化。三是，通过品牌建设拓展和增值逐步改变了社会和客户对评估机构、评估服务的看法，提升了行业的形象，这个效果很明显。探索了现代企业制度用于对评估这类现代高端服务业的管理的新路。这三个方面的成绩，初步实现了我们在母子公司制度、机制、安排和设计的初衷，效果是好的。 第三，从子公司角度看，通过成为有影响力品牌的子公司，子公司得到快速提升和发展。一是，除了受当地协会管理外，还有了母公司的管理，子公司的管理立体化，促进了子公司管理更加规范。二是完备管理体系。中联评估创造的“高品质、零距离、均质化”这个理念非常好，以一贯之的贯彻到了子公司。服务方式零距离，服务标准统一化，达到服务质量高品质。三是提升了业务素质，增加了服务的深度和宽度。通过参加母公司的各种培训和项目培训，执业能力提高了，服务业质量更上去了，服务品种也增加了。这样子公司本身实力增强，人员增加，服务的客户面扩大了，子公司业务收入很快增长，是个了不起的飞跃。 刘秘书长对于评估机构如何进一步开展母子公司试点工作提出了希望和要求。一是要跟得上国民经济和地方经济发展提出的新要求。经济发展快，变化大，评估机构要捕捉市场。如果只站在原地看，没市场，而往远看，不是没市场而是就怕跟不上市场。二是，要在总结中提高，弥补“短板”。母子公司施行过程中遇到哪些体制、机制和管理上的不足，要认真总结，加以克服和提高。三是要深入研究、提升能力、塌实做事，弥补知识结构、人才专业结构等已有的条件与公司发展战略目标之间的差距。 韩副秘书长也对中联评估集团母子公司试点取得的成绩表示了充分肯定，认为中联在制度、业务、人才培养等方面的创新，集中了中联的智慧，初步探索出了经验，并希望中联还要进一步总结开展母子公司试点的经验，完善制度，为机构自身发展，为行业发展再创佳绩。 |
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