10月15日，2013中国评估论坛在北京举办。中国资产评估协会副会长、中联控股集团董事长王子林做了《评估机构成长的感悟与期待》的主旨演讲。王董事长以中联资产评估集团有限公司18年的发展历程为窗口，透过中联资产评估集团有限公司 “专业打造核心竞争力、品牌铸就市场公信力、理念形成集团凝聚力、创新绽放评估生命力”的做优做强做大过程，从机构角度体现了中国评估行业短短20年的发展成长历程以及取得的巨大成就。展望评估未来，王董事长提出了“评估梦筑中国梦、打造评估升级版和形成绿色评估环境”的期待。作为评估人，共同期待评估行业有舞台，有精彩。

一、一个机构成长，一个行业缩影

    1、中联评估18年前起步

    中国资产评估行业伴随我国改革开放并成为世界第二大经济体，短短20年从跟行到并行和一些重要领域领行，走过了西方国家100多年的发展历程，有效地服务于改革开放和市场经济发展的需求。中联资产评估集团的发展历程正是我国资产评估行业发展的一个缩影。

    中联资产评估集团前身源于国有企业的一个咨询部门。从取得评估资格的独立法人成立的1996年算起，有18年的时间。在1997年底机构脱钩改制时，评估才不到10人的队伍，70多万元收入。

    2、中联评估发展三步棋

    18年来，中联评估发展走了三步棋。第一步脱钩改制，从国有企业的一个咨询部门改制为现代企业制度下公司制的治理结构与强调专业人士积极性、创造性和风险责任意识的合伙制内部运营模式有机结合、以“至精至诚、共创共荣”为企业理念的专业平台。

    第二步是紧紧把握国有企业大规模改制上市的契机，抓市场强健专业功能，务客户打造精英团队，精业务优化专业服务，拼项目争创优质工程，创品牌与改革开放同行。多少难忘的面孔，多少难忘的实践，多少难忘的情景，多少难忘的话语，构成感动评估的不朽画卷。中联评估在服务于改革开放的伟大事业中崛起，走到行业的前列。

    第三步是适应中国企业国际化、集团化、跨区域跨国经营的大趋势，实行母子公司试点，进行集团化改造。指导思想是通过优质化、规模化、网络化的专业评估服务平台提升评估行业的核心竞争力、高品质服务力和社会公信力，并且为评估机构发展方式转变和结构性升级创造平台、队伍和体制机制条件。在财政部、证监会大力支持和中评协指导帮助下，中联评估在2010年底实行母子公司试点，2011年3月29日中联资产评估集团正式挂牌，成为全国首家也是目前唯一一家集团评估机构。

    3、评估集团构架、队伍和业绩

    截止目前，中联评估集团拥有 1家研究院，造价、矿业咨询     开发、财务顾问、管理咨询、评级等5大专业子公司，20家区域评估子公司，2家区域评估分公司，构成中联评估集团有限公司母子公司序列。还有6大区域评估机构作为成员公司，并有会计、税务、投资管理、基金管理4大战略合作伙伴，是集团成员单位。中联评估集团是一个以评估为核心，并具多专业服务与专业投资共同发展的现代高端服务集团。

    截止目前集团公司口径执业专业人员逾2100人， 注册资产评估师570多人， 注册土地估价师78人，房地产评估师88人，矿业权评估师18人。建立起了一支规模较大、分布全国、素质较好、能征善战的评估专业队伍。加上集团其他各专业和成员单位，专业服务团队逾5000人，是中国特色社会主义专业建设者中的一支生力军。

    集团化改造前，2007、2008、2009年，连续三年实现业务收入徘徊在1亿元不远；集团化改造后，中联评估集团公司业务收入2010年3.2亿元，2011年3.8亿元，2012年4.4亿元。集团口径的业务收入已超过10亿元。

    中联评估以自身18年的发展，实践着评估人“为客户发现价值，为市场公证价值，为社会创造价值”的专业承诺。

二、评估机构做优做强做大的体会

    1、专业打造核心竞争力

    评估是专业服务，“专”则成“业”，“业”以养“专”。审视从事评估的心路历程，我们融入资本市场、市场经济和社会发展，以专业立所的核心理念，专求至精，专以履职，专以塑己，专以服务，把专于评估视为生命的内在元素，以“学习型”“研究型”的创新开拓精神占领专业制高点，以重点难点问题科学破解为执业特点丰富专业实践，以优秀执业范例献给客户留给专业史一抹精彩，实现了中联评估“为客户发现价值，为市场公证价值，为社会创造价值”的专业承诺，短短10多年，实现了由一个小所到中国第一大评估集团的飞跃。

    中联评估一贯重视立足评估实践，开展评估基础理论研究和评估实务研究，曾先后完成《资产评估原理·实务· 管理》和《企业并购重组与国有资产结构优化》等国家社科基金课题、《上市公司并购重组资产评估专题分析》、《商标权资产评估》、《上市公司市场法评估研究》、《文化企业资产评估研究》、《中小企业发展基金价值评估》、《中国资产评估行业市场开拓路线图研究》、《投资价值类型资产评估理论研究》、《投资性房地产公允价值评估问题研究》、《分类整群抽样法在大规模实物资产评估中的应用》、《聚类分析在固定资产价值重估中的应用》等研究成果逾60项。

    评估机构做优做强做大，有了财力、人才、客户、实践和平台，有强有力支持推动了专业发展，使中联评估专业在行业建设中发挥出应有的骨干领头作用，回馈行业和客户、市场。把握“专”与“业”的辩证关系，中联人真正品味到评估人生的光荣与梦想。

    2、品牌铸就市场公信力

    中联评估以 “六大中心”和“七大统一”的平台机制抓好品牌建设。聚集团之力，建设行业领先标准的品牌建设和维护中心，技术标准方法研究中心，战略客户的研究开发中心，创新、高端、优秀执业示范中心、质保风控中心、全员培训中心；在母子公司间实行“七大统一”，统一品牌、统一基本制度、统一执业标准、统一信息系统、统一质保风控制度、统一全员培训、统一合伙人制度；高质量、高水准地完成了完成了一系列重大的、无先例的、创新性的重要评估项目，铸就了中联品牌，用中联评估规范实践诠释了评估行业高度的市场公信力。

    3、理念形成集团凝聚力

    中联评估在长期实践中形成并不断升华“至精至诚、共创共荣”的理念，专业至精，服务至诚，全员共创，客我共荣。通过将中联企业文化传承予子公司，以及母子公司之间文化的交融、互补、升华，形成了集团母子之间、子公司之间相互凝聚的深层文化纽带。企业文化使集团大而同心、大而有神、大而共赢。中联评估集团母子公司不依控股关系获得任何利益，而是在现代企业制度公司治理结构下，在内部把风险、责任、业绩与报酬最严格地统一起来，真正形成了优秀专业人员精诚合作，大展宏才的宽广舞台，这正是中联做优做强做大的重大法宝。

    4、创新绽放评估生命力

    柯达、诺基亚、黑莓……一些世界级企业、一些天骄般的产业，顷刻间倒下去。产业的生命力在于创新。

    中联评估的发展历程正是评估业创新版图拓展的缩影。由公允价值评估到投资价值等多重价值评估、由鉴证性评估到咨询性评估、由改制重组评估到上市发行评估、由财务报告评估到并购重组评估、由境内评估到境外评估、由价值点评估到价值区间评估…… 市场在拓展，评估就拓展；市场在创新，评估就创新。

    中联评估在创新实践中领略评估之博大。从评估到评价，从价值量评估到价值状态和经济状态评估，是经济社会运行中对价值管理工具的强列需求。中联评估坚持11年从事达2000多家的上市公司绩效评价，为中国资本市场树立业绩导标提供了更相关、更有效的信息，获得众多投资者的关注。

    中联评估视评估为价值管理的专业尺度，评估业本应是价值管理的现代高端服务业，一直不懈求索。从中评协指导我们研究解决中石化母子上市公司同业竞争、利益冲突这一中国证券市场重大课题开始，我们就把价值发现、价值度量、价值构造的专业功能，不是置于企业和资产的静态，而是以动态的世界观和方法论，在企业资产和资本运营中提供顾问、咨询和投资管理服务。在专业服务和专业投资两大领域完整书写评估天地。这也是国际顶级专业服务机构提升专业价值、形成高端产业领域的核心经验。

    中联评估视评估为价值管理的专业尺度，评估业本应是价值管理的现代高端服务业，一直不懈求索。从中评协指导我们研究解决中石化母子上市公司同业竞争、利益冲突这一中国证券市场重大课题开始，我们就把价值发现、价值度量、价值构造的专业功能，不是置于企业和资产的静态，而是以动态的世界观和方法论，在企业资产和资本运营中提供顾问、咨询和投资管理服务。在专业服务和专业投资两大领域完整书写评估天地。这也是国际顶级专业服务机构提升专业价值、形成高端产业领域的核心经验。

三、对促进评估机构成长和行业发展的期待

    1、评估梦筑中国梦

    评估人心中有个以“小”圆“大”的梦。我们做工商银行上市评估，外资专业机构拟提高贷款五级分类中可疑类比例，将减少几百亿元净资产，我们实事求是，据理力争，保住了国有资产真实价值，从而确保了中央确定的上市战略得以实现，这正是中国抵御全球金融危机的奠基工程。这项评估保护住数百亿财富的贡献远远不是评估师人工成本上千万元收费能够体现其价值的。

    我切实感到评估问题不是计入GDP的微量服务费问题，而是资源配置、交易定价、资本流动、财富估值的话语权问题。科学掌握话语权，才能为企业资本运营和经济社会发展服好务；丧失了话语权，企业资本运营和经济社会发展就受制于人。可以说，评估师小，客户事大，以小谋大，有胸怀就能有位有为。机构业小，市场业大，以小务大，则能有效服务于改革开放和维护国家经济安全的大局。党中央明确包括评估在内的新社会阶层和新社会组织是中国特色社会主义的建设者，这需要在法规、政策、政府监管与服务体制等方面得以体现，评估师期待评估专业职能和应有地位得以科学奠立并受到市场和社会各大主体的应有尊重，共筑中国梦。

    2、打造评估升级版

    数字化、互联网、能源革命，引发了21世纪深刻的产业革命，结构调整、方式转变、产业升级成为时代最强音符。

    中国评估20年形成3万评估师，10万专业执业队伍，深层次从事企业改制上市、境内境外并购重组、合资合作、财务报告、税基、业绩评价等重大经济行为的评估咨询服务，积累上百万亿的评估规模，国情熟、专业强、素质高、可信赖，是经济社会和市场运行一支具有较大影响力的正能量，是国家的宝贵财富。打造评估升级版就是珍惜和用好这一宝贵财富，与中国经济结构调整和发展方式的转变相适应。

    打造评估升级版，首先是把行业领头评估机构做优做强做大战略贯彻到底，同时与现存中小机构的做优做精做专战略相结合，在精耕细作现行评估业务的同时，大抓新兴业务、开拓潜在市场，研发创新产品，更新评估学说，使评估业成为以估值评价为核心专业能力的综合性财经专业服务行业，实现专业精耕化、执业专业化、经营多元化、服务网络化。

    打造评估升级版，要特别重视评估在估值评价方面的专业优势和客户优势，顺势而为打造价值管理型评估集团。把静态评估升级到动态评估，研究评估对资源、资产、资本的不同配置构造产生不同的价值，其中价值分析、评价、评估是我们已积累的“看家”本领，只要我们与产业和资本运营专业跨界交融，就可以把评估的静态变为动态，把单纯回答“值多少”升级到创造性地回答“值更多”、“怎么值”，这正是评估师作为顾问师和基金管理人、价值管理师升级之道，成为“当家”本领。我们期待像发达经济体专业服务机构一样，从专业服务到专业投资，从资合人合到上市公司，按照产业发展与专业发展的共同规律来谋划评估升级版。

    3、形成绿色评估环境

    鱼与水、瓜与秧、树与林，总是不能完整、准确表达出评估与市场、评估与客户、评估与监管部门、评估与协会之间关系的深刻而丰富的内涵。正是财政部、国资委、证监会等监管部门和以中评协为代表的各级协会，立足评估业发展的全局，登高望远，励精图治，无私奉献，为评估机构和评估人规划航向，树立楷模，增添动力，才有评估行业充满生机和活力的大好局面。正是以中石化、工商银行等为代表的客户对评估的信任支持，评估有舞台、有精彩。

    评估归根结底是中国经济社会大环境的产物，不可能超然于现实环境按照良好的主观愿望运行。良好的法制环境、有序的市场环境、双赢的客户环境、有效的政策环境、支持服务型行政环境、清明的监管环境等绿色环境的营造，是评估业发展的最为强有力的推动力，也是我们评估师和评估机构不变的期待。