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产业案例+对话|央企老总“百强谈话”,揭秘产业升级新动能

发布时间:2019/6/21  点击:1577次    

 


“百强谈话”,大咖纵论。在近日举行的2019中国资本峰会上,一批关系到国民经济命脉的支柱性央企的高管汇聚一堂,带来他们在实践中破解国民经济发展难题、实现产业结构升级、建立核心竞争力制高点、实现高质量发展的理论突破和实践创新,纷纷围绕数字经济、工业智能、深化供给侧结构性改革、推进产业结构升级、“一带一路”、战略重组、科技创新等热点话题进行交流与互动。


对话嘉宾

 

邵国勇  中国华电集团有限公司党组成员、总会计师
彭  毅  中国中煤能源集团有限公司党委副书记、总经理
张黎明  中国华录集团有限公司党委副书记、总经理
廖家生  中国铁路物资集团有限公司党委副书记、总经理
蒋占华  中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师
王秀明  中国铁道建筑有限公司党委常委、总会计师
吴长林  中国普天信息产业集团有限公司党委常委、总会计师
彭  辉  中国国旅股份有限公司董事、总经理

 

 

主持人:

 

王子林 中国资产评估协会副会长、中联企业管理集团董事局主席

 

 

 

邵国勇:三个转变推进电力行业供给侧改革
中国华电集团有限公司党组成员、总会计师

 

 

70年电力工业取得了辉煌成就。中国华电集团以央企的担当,助力电力行业实现跨越式发展。而今面临新的变化,中国华电集团从“三个转变”着手,深入推进供给侧结构性改革。


一是从保障供给向增加有效供给转变,实现质量变革。综合利用加减乘除法,全面升华供给侧结构性改革。即扩大有效供给,优化产业结构,做加法;加快低效无效资产的出清,做减法;积极推动国有和民营、实业和金融的融合,做乘法;扩大效益分子,缩小投入分母,提高全员劳动生产力和资本回报率,做除法。

 

二是从规模扩展向质量控制转变,实现效率变革。坚持资产增量控制和存量优化同步发力,开拓市场和内控成本同步施策,生产经营和资本经营双驱动,国内国际两大市场两大资源统筹兼顾。

 

三是从要素驱动向创新驱动转变,实现动力变革。升华整个总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控体制改革,着力构建科技创新和三维一体的营销体系改革,超前布局综合能源服务,以管理、科技和商业模式创新,培育发展新动能、新业态。

 

彭毅:供给侧改革促进煤炭行业业绩大幅提升
中国中煤能源集团有限公司党委副书记、总经理

 

 

《2019上市公司业绩评价》有关数据显示,煤炭行业上市公司36家,占全部上市公司1.03%,资产占全部上市公司资产总额的3.19%,收入占全部上市公司收入总额的2.53%,净资产报酬率是全部上市公司净资产报酬率的1.7倍……通过这些数据,得出如下几点结论:


第一,近两年煤炭行业业绩大幅度提升,是供给侧结构性改革的成果。以中煤集团为例,我们利用国资委资产整合平台整合央企煤炭资产,累计整合近千亿资产、3000亿煤炭资源、近5万人,大概形成了200多亿新的销售收入。

 

第二,煤炭行业的引领能力还是比较强的,煤炭行业还是比较有投资价值的。

 

第三,煤炭行业不是一个被过度炒作的行业,市盈率水分并不太高,对稳定资本市场发挥了良好的作用。

 

第四,仰望星空之后,实体经济还是需要脚踏实地。煤炭是比较便宜的能源,也是我国占比70%左右的一次能源。煤炭作为基础能源,仍然是我们应对百年大变局、稳增长、打赢贸易战的关键支撑之一。

 

第五,煤炭行业一定要贯彻新发展理念,一定要向着安全、绿色、高效、智能的方向发展。这就是新动能。

 

张黎明:数字基础设施建设推动数字经济发展
中国华录集团有限公司党委副书记、总经理

 

 

数字经济不是虚拟经济,而是将实体经济跟数字技术结合起来,促进市场中间环节减少、供求双方直接对接。特别是随着数字技术的发展,我们进入万物皆为数、数生万物的大数据时代。


大数据发展目前面临三大问题:一是数据的存储成本太高;二是数据安全得不到保障,数据滥用;三是数据的开发利用程度不够。针对这三个难点,中国华录推出了基于蓝光存储技术的数据湖。光存储主要有四大特点:一是低能耗;二是高安全;三是大容量,华录目前一张光盘的数据容量已经达到了300G到500G;四是长寿命,能保存数据50年到100年。


中国华录把数据湖作为数字时代的水利基础设施来建设,目前已经在全国各地建立起来了。我们的战略是“1+5”战略,以数据光存储需要为基础,做5大应用,包括大交通、大安全、大文化、大健康产业、大环保数据。这种新的产业发展,需要我们不畏艰险、不断创新、与时俱进、万众一心。在数据湖的产业研究过程中,我们正通过“三基”工程来打造,即“基地、基金、基业”,希望中国资本峰会的资本界、投资界朋友参与进来,共同为中国的数字经济发展作出贡献。

 

廖家生:发展生产性服务业,弥补供给侧改革短板
中国铁路物资集团有限公司党委副书记、总经理

 

 

从公司的经营与脱困实践中,我有几点特别的体会:第一点,最重要的是要有战略定力,要坚守主责主业,不能盲目做大、这山看那山高。第二点,在经营管理中要切实防范风险。我们无论是新的业态还是新的商业模式,一定要把风险防范放在首位。第三点,要把信用当作战略来管理。困难企业债务重组要努力实现银企互赢,往大了说是为了维护整个金融系统的安全,作为中央企业、国有企业,也要有这份担当。往小了说,是为了企业的持续发展,信用一旦丧失,需要花加倍的成本去恢复。

 

在供给侧结构性改革中,企业要生存下来,要发展好,就要盯住短板。我们现在所做的生产性服务业,是我们现在供给侧结构性改革中的短板。现在消费性服务业很发达,但是生产性服务业是散、乱、小的局面。未来生产性服务业发展趋势非常好。目前中国物流成本占GDP的13%-15%,而美国只有7%-8%,降成本的空间巨大。

 

蒋占华:食盐安全有保障
中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师

 

 

网上炒作“国产食盐含有亚铁氰化钾,有毒”,每过一段时间就炒作下这个事儿,致使很多人开始质疑盐到底安全不安全。中盐是世界第二、亚洲第一的盐业公司,我可以负责任地告诉大家,这个事儿根本就不存在。柴米油盐茶,每个人都得吃盐,这牵扯到每个人的身体健康,我们的盐不仅很安全,而且还有很多的好处,比如吃加碘的盐会治大脖子病等。


据了解,上述炒作传闻已经不是第一次发生了,在2017年6月及2018年2月,新华社先后两次对该传闻进行过辟谣。作为中国盐行业龙头企业和唯一中央企业,中国盐业长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展,在盐业改革中发挥了重要作用。本次盐业改革后,食盐生产企业和批发企业活力大大增强,尤其是对于盐业改革后我国食盐的安全问题,中盐多次表示,中国的食盐安全是没有问题的,可以完全做到自给自足。中盐持续推广科学用盐的理念,一方面推动食盐产品标准升级,由卫生标准向健康标准升级;另一方面,加大产品创新研发力度。这也是行业高质量发展的一个目标。

 

王秀明:四大升级调整推动创建世界一流建筑企业
中国铁道建筑有限公司党委常委、总会计师

 

 

为了早日实现创建世界一流建筑企业的目标,中国铁道建筑有限公司拟从四个方面进行升级、调整:

 

第一,提高全产业链的技术能力水平。以为客户提供综合式、一站式的服务为目标,形成从规划、勘察设计、施工、监理、投融资到运营管理等方面的完整产业链条。将“只要客户提出要求,我们就能提出方案”作为最核实竞争力。

 

第二,转型升级产业产品。以满足人民美好生活需要为目标,坚持“转产、转场、转商业”,争当“政府和经济社会发展的担当者,国家战略的推动者,政府购买公共服务的提供者,区域协同发展的实践者”,做出、做大、做强、做优自有品牌。

第三,坚守技术创新。以信息化、机械化为目标,深化研究,坚持创新,努力实现技术变革,将实现高效率、少污染的装配式建筑作为攻革重点。


第四,响应“一带一路”号召,实施海外优先发展战略。以“走出去,建设世界一流企业”为目标。通过资源优先、资金优先、政策优先等措施保障海外优先战略的有效实施。迎接海外未知环境,努力化解可能存在的海外政治、汇率、税收、环保等方面风险。通过实施海外优先发展战略加速建筑行业转型升级、结构调整、创造世界一流企业进程。

 

吴长林:踏踏实实做产业,精工细作做产品
中国普天信息产业集团有限公司党委常委、总会计师

 

 

在当前市场环境下,结合我国通信产业及普天的实际情况,谈谈我们与国外信息产业竞争力的差距及提升手段。

 

国内外竞争力差距较大。第一,我们自身的科学基础理论研究还相对薄弱。第二,对于信息通信设备底层技术研究,我们可以研发,但在生态链和运用方面还有差距。第三,我国尖端设备的制造水平与国外的差距很大。第四,在标准和算法领域,国内与国外的水平基本上接近。在这方面,普天信息产业集团的自主加密算法在金融、社保以及工业互联网方面都有着很大范围的应用。


提升竞争力的手段包括四个方面。第一,人才是关键问题,要聚集人才并为其营造一个良好的环境。第二,在搭建产学研应用方面,要落地和搭建一个生态链的群体,使我们的核心竞争力的产业能够在应用当中得到成熟。第三,在心态上,我们要耐得住寂寞,要有长期发展的理念。第四,在资本运作方面,要购买核心资源补充我们的短板资源,而不是买当期业绩,购买后还要进行消化和融合。另外,一定要专注,要踏踏实实做产业,精工细作做产品,这样才能提升核心竞争力。

 

彭辉:对标世界先进,推进旅游供给侧改革和升级
中国国旅股份有限公司董事、总经理

 

 

我国旅游购物消费比重越来越大。根据相关统计,2018年中国的出境人数达到1.4亿人次,境外购物消费超万亿元。研究发现,中国旅游购物年消费总金额中约60%-70%为境外消费。如何吸引国人境外消费回流,是我国消费转型升级急需解决的问题,同时也是旅游行业央企需要研究的重要内容。

 

中国国旅将推进供给侧结构性改革作为工作的核心,针对国人购物的消费习惯、消费特点、消费场景等进行多年跟踪研究,并根据研究结果对旅游产品进行升级换代,有效地吸引中国游客购物消费回流,取得了很大的工作进展。


中国国旅目前在全球旅游零售企业中已经处于领先水平,我们将保持定力,继续提升能力。要对标世界上最先进的旅游零售企业,围绕着采购能力、运营能力、信息化能力、物流能力、市场营销能力等,通过对标优化企业组织流程、引进更多人才,不断超越自我,从而更有效地推动企业向业界最高水平靠齐。本次峰会将中国国旅纳入“中联百强榜”第四名,这也是市场对我们努力的一个肯定。未来我们将继续做好国家战略的践行者,继续做好消费者美好生活方式的提供者,继续做好投资者价值的回报者。

 


 

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