12月4日，北京注协党委常务副书记、纪委书记、北京注协会长李玉国，北京注协副会长汪宁一行莅临中联资产评估集团，就“北京两师行业发展的若干问题”开展专题调研，以期凝练总结优秀执业机构好的发展经验，调研探寻“两师”行业内在发展规律，把脉行业在新时代的新使命、新任务，实现新时代行业高质量发展。这也是北京注协本次系列调研活动的评估机构首站调研。中联资产评估集团党委书记、董事局主席王子林博士作机构发展和经验总结情况汇报。

李玉国会长认真听取并充分肯定了中联资产评估集团的发展成绩和经验总结，赞扬中联资产评估集团步子走得稳、走得实，靠智慧、靠思想、靠制度、靠人才、靠机制、靠诚信、靠班子，扎扎实实走在了行业的前列，成为北京“两师”行业中一家有前瞻、有思路、有战略意义、有战略眼光的标杆性执业机构，并将中联发展经验进行了6个方面的凝练提升。

一是思路决定出路

专业执业机构的领导者要注意观察事物发展的走向，从中找出发展规律并把握住发展规律，并结合自己的见识能力，从没有突破的地方找到突破点，进而使事物的发展上升到一定的高度。王子林同志具备了这方面的素养，进而带领中联实现了突破发展。

二是境界决定高度

境界就是一种格局。领导层有什么样的格局，就会带领团队上升到什么样的高度。火车跑得快，全凭车头带，领导是动力源，一个好的领导能够带出一个好的班子，一个好的班子能够带出一支好的队伍。正是因为领导班子有了较高的境界，才有了中联发展的这种高度。

三是创新是永远不竭的动力

中联的发展成就，得益于不断的改革创新。中联没有思想僵化，没有停留在自己小打小闹、乐不思蜀的状态，而是通过不断挑战自我、挑战同行、挑战市场，不断获得提升，这符合波浪式前进、螺旋式上升的事物发展规律。正是有了这些理论思维、统一思想的指引，才会产生凝聚、产生信仰，团结起来朝着一个共同的方向发力。

四是党的建设发挥核心作用

“两师”行业是“两新”组织党的建设的重要领域，行业党的建设不能固化、公式化，而必须要创新。王子林同志是北京市委市直机关工委表彰的“市直机关优秀共产党员”，在将基层党建与机构发展融合提升方面做出了很多探索，尤其是将党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用三位一体有机融合，取得了很好的效果。

五是人才决定事业的兴衰

人是创新的原动力和主体，“两师”行业是知识高度密集的领域。中联站在较高的视野选贤任能，打造共同的理想信念、共认的价值取向、良好的团队文化、有效的激励机制等，并确实从中得到了人才红利，得到了发展实惠。

六是诚信决定行业的信誉

“两师”行业必须要讲究诚信，有了诚信才会有良好的信誉。中联注重诚信建设、品牌建设，“栽好梧桐树，自有凤凰来”，进而实现品牌联合、做优做强，率先实现行业的集约化生产、集团化发展。

汪宁副会长表示，中联强者恒强，始终保持规模化、集团化、信息化、国际化良好发展势头，成为行业的翘楚。中联取得成功的关键就在于不断创新，敢为天下先。北京注协将集百家之长，调研总结中联资产评估集团等优秀执业机构的发展经验，编入《关于北京“两师”行业发展的若干问题研究报告》作为行业借鉴参照。将中联发展的闪光点挖掘出来，既是对正能量的弘扬，也是对行业发展的贡献。

王子林博士基于行业30多年发展历程以及带领中联发展壮大的切身实践，以人才建设为发展根本，以机制建设为运行主轴，以诚信建设为执业主线，深入总结汇报了中联资产评估集团党建与业务相互融合提升、做优做强做大取得显著实效以及集团化、信息化、国际化同步跨越发展的经验、做法、体悟。

一、以人才建设为发展根本，搭平台，干事业，打造形成能征善战敢拼、能够真正领军的评估队伍

第一，推进集团化建设，实现做优做强做大。
一是打造“一个中联品牌”。让中联成为专业棘手问题的终极解决者、行业标准方法的模范实践者、优秀执业范例的创新创造者、行业执业诚信的模范带头者，让客户放心，在市场好用。
二是构建“六大职能中心”。即构建品牌发展中心、战略客户开发维护中心、技术标准方法研发中心、创新高端优秀执业示范中心、质保风控中心、全员培训中心，为客户提供“高品质、零距离、匀质化”的普遍服务。
三是实现“数字智能升级”。汇聚“评估+科技”顶级专家，按照互联网、大数据、人工智能的逻辑、方式来对评估工作平台、业务平台进行智能化改造升级，使之与新时代经济社会发展标准和客户要求相适应。

第二，加强党的建设，发挥战斗堡垒作用。
一是把党的宗旨、理念、章程融入到评估机构的发展宗旨、经营目标、服务理念、诚信执业、运营管理全过程之中。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树立评估机构行业发展的标杆与价值观、精气神，确保机构发展方向正确、人才队伍能打能拼、专业服务可长可久。
二是把党的政治核心地位融入到治理结构之中。明确和坚持企业党组织是企业的政治核心、法人治理结构是企业的经济核心这一基本定位不动摇，两者同步建立完善，实行“一岗双责”考核，党建业务融合提升。
三是把党建与抓好新社会阶层统战工作和队伍建设有机结合起来。代表行业率先试点新的社会阶层人士统战工作实践创新基地建设，把专业人士团结在党的旗帜下，凝聚大家的力量和人心，把专业团队打造得有修养、有内涵、有智慧、有理想。

第三，强化队伍建设，打开成长成才通道。
一是打开人才入口。加大校园招聘规模和工作力度，摆脱同行争抢人才零和博弈。
二是延伸培养渠道。按照人才培养内在规律，与院校合作打造智慧财经产业学院，从人才培养阶段就把一批优秀人才引流到“两师”行业中来。
三是扩展成长通道。加强传帮带，通过导师学生制、部门小组制、项目小组制以及实际项目言传身教，加速青年人才成长成才。不论资排辈，以业绩作为人才评价、激励、晋升的统一标准，以事业树正气、树威风、见成效、见绩效。与主流社会融通，鼓励在职学习，协助评定职称，向行业协会和有关部门推荐专家领军人才，向统战部门推荐无党派、民主党派人士参政议政，增强专业人才使命感、荣誉感、责任感。

二、以机制建设为运行主轴，不僵化，重实效，打造形成适应评估特点、符合“两新”特色的运转模式

第一，公司运转机制方面，按照现代企业制度规范运行。按照股东会、董事会、经营管理层及作业团队的架构体系进行管理控制，股东会作为权力中心与党组织作为政治核心有机融合。

第二，利益分配机制方面，以按劳分配为基本制度。以项目服务、客户服务过程中的各种贡献作为业绩点对经营成果进行分配，无论股东、合伙人还是项目团队均不例外。

第三，质量风控机制方面，采取分工协作岗位责任的办法。既分工，又协作，在客户和项目开发环节就要重视客户服务问题、质量风险评价判断，在尽职调查、现场勘查环节也要制定落实相应的服务标准和质量风险控制标准，在后台审核环节要进行三审复核，包括初审、二审专业复核、三审重大风险把控三个层次。如仍有分歧，最终由质量风险控制委员会来判断和控制。同时，加强“摩估云”智能评估平台建设，将质量风险控制关口前移。

第四，客户服务机制方面，把常规性的客户服务和项目性的客户服务有机结合起来。客户服务工作不完全是跟着项目走，平时也要紧盯客户，帮助客户发现问题、风险并提供专业服务建议。判断一个合伙人牛不牛，不是看官职大小、声音大小，而是看服务客户牛不牛。

三、以诚信建设为执业主线，守底线，超标准，打造形成高于行业规范、能够长治久安的根解之策

第一，建立和实践高于行业标准、行业规范的执业标准和方法，而不是停留在一般的资产评估标准文件层次。这一执业标准和方法，体现在中联与客户的沟通过程、招投标过程、项目实施过程、报告交付过程以及持续服务过程，体现在针对每一个重大项目都会制订新的技术方案、专业标准，并公开、透明、科学、合理且共商，能够与委托方及各专业机构达成共识。

第二，打造建立在规范性专业实践基础上之上的最佳实践范例，构建能解决专业问题的最佳技术或行动方案。真正的诚信，关键在于解决问题。中联就是通过一系列范例性的实践指引，去创造性地解决问题。

第三，守住职业道德这一最大的底线。诸如利益冲突问题、真实性的问题、对客户利益的考量问题等，构成了考验执业诚信的一个个底线，切记有些是不能触碰的高压线。

第四，通过科技手段打造诚信建设的长治久安根本之策。仅靠人的理念、道德、觉悟，很难完全解决诚信的问题。中联通过互联网、大数据、人工智能等现代科技手段推进评估智能化升级，通过技术、生态、系统来保障诚信，使诚信建立在科技和客观性的基础之上，提高评估的社会美誉度。这是一种结构性的革命。

王子林博士表示，党的十九届五中全会召开并审议通过关于制定“十四五”规划和2035年远景目标的建议，为今后一个时期中国经济社会发展指明方向，未来资产评估与中华民族“两个一百年”的宏伟大业浑然天成，需要站位独特的专业定位，抓住历史的发展机遇，担当伟大的事业，追求伟大的梦想。

1、紧扣推进人工智能、大数据产业发展的国家战略，构建评估大数据智能化平台，强力有序推进资产评估产业升级，解决产业强国、科技强国、高技术、新产业、优监管条件下的价值评估体系问题。

2、在国家财政治理现代化中发挥评估的现代价值管理职能，在国有资本预算、公共财政绩效评估、地方政府债信评估等方向，建立运行评估制度性框架。

3、结合新时代国有资产监管理念、国有资产评估管理体制机制特点，进一步完善资产评估规范、提高专业胜任能力，护航新时代国有资产管理。

4、服务于解决金融系统性风险，形成金融系统性风险管控和价值化运营的长效机制。

5、在“一带一路”共建和更高水平改革开放中，构建资产评估发现价值、公证价值、创造价值的制度性机制性构架。

6、形成以科技平台为新引擎的新型集团化结构，奠定评估专业机构利用资本市场获得更多资源驱动、形成更大激励效应并加速实现评估数字化改造、全面提升评估服务质量、真正匹配高端专业服务定位的强有力基础，打造中联乃至资产评估行业新发展格局。